济南市工程咨询院（以下简称“咨询院”）于1992年经济南市人民政府批准成立，2017年成为威廉希尔（以下简称“产发集团”）权属单位，始终遵循“独立、科学、公正”原则，积极履行社会责任，开拓创新，跨越发展，发挥好政府部门技术支撑平台和参谋智囊作用，为客户提供优质的咨询服务。

为实现专业化沟通协调工作，2020年3月运营协调团队由此诞生。这是一支平均年龄30岁的青年团队，始终坚持以年轻的姿态、创新的视角，在对接集团事务、党建工作、转企改制协调工作、OA协同办公系统等工作上奉献着自己的力量。

一、创新人才交流方式，促百家争鸣

青年人，国之魂也，国之未来也。面对新时代下青年人才多元化的价值追求，聆听青年的发声，激发全体员工的思想创新，助力咨询院高质量发展，特色品牌活动“青年论坛”应运而生。

“青年论坛”以宣讲、研讨交流、诗词赏鉴、实地观摩等形式展开，迄今为止已成功举办五期。论坛既包含了如“百年未有之大变局与社会主义现代化新征程”的家国情怀主题，也有聚焦当下实事、提升业务能力的“聚力城市高质量发展，开启万亿城市新征程”、“碳中和，碳达峰”等主题；“循大河之畔，启文化之旅，扬青年之帆”为主题的青年论坛则着眼于黄河流域生态保护和高质量发展战略的学习研究，采取“体验式学习+现场研讨交流”形式，赴济西国家湿地公园、济南黄河文化展览馆开展实地参观学习。

每一期论坛的成功举办，离不开运营协调团队的深入调研、实地考察和头脑风暴。青年职工们纷纷表示，这种首创式的交流、研讨方式，不仅能够开拓视野、提升业务能力，也能促进各团队间的协作配合，真正做到“百花齐放”。

二、创新管理形式，创建数字化办公系统

实施信息化战略，构建信息化管理系统，是增强企业核心竞争力、实现管理创新、推动科学发展的重要抓手。面对工程咨询行业信息收集和信息化建设滞后、数据库建设和数据分析能力不足等问题，筹建咨询院自有办公自动化系统尤为重要。面对从未涉足过的空白领域，运营协调团队利用网络等积极学习信息化建设知识，制定了办公自动化系统筹建工作方案和详实的工作计划；开展系统的内外部调研工作，对内梳理各业务板块办公需求，对外赴兄弟单位实地考察办公自动化系统应用情况，积极与多家服务商沟通洽谈，不断推进实现新办公自动化系统简约高效的运用。

此外，在考核体系上，咨询院长期实行的单一绩效考核模式难以适应多元化发展的需要，建立高效率科学化的综合绩效考核体系迫在眉睫。为此，运营协调团队积极学习现代化企业考核模式，开展为期半年的绩效考核专项调研活动，深入研究咨询院现阶段发展需要及未来发展方向，为建立综合绩效考核管理办法奠定坚实的基础。

创新是引领发展的第一动力，运营协调办公室团队新、人员新、工作新、思路新、方法新、成果新。未来，团队仍将秉承“诚信、尽责、创新、合作”的产发核心价值观，在各领域锐意进取，贡献青年之力。