为适应经济市场环境，激发国企活力，推动国有企业做大做强，以济南经济发展有限公司（以下简称“经发公司”）为主体的三家国有企业合并改革成为了重要路径。然而合并之路的开端，就面临着包括僵尸企业遗留问题、职工安置、土地权属、法律诉讼、工商注销、财务问题等难题。

不忘初心，团队合力开新局

经发公司迅速成立了以党员为主体的整合工作推进小组。7位小组成员中，有崇尚奉献的60后，踏实肯干的70后，还有创新开拓的80后，年龄跨度达30岁。也正是这种跨度使得队伍能够取长补短，各自发挥优势。60后们对企业历史遗留问题更加熟悉，负责问题的整体梳理；70后们善于沟通，有着良好的群众基础，承担起与职工交流、协调的重任；80后们思维活跃，为改革改制不断提供新思路、新办法。小组各成员齐心协力，在促进企业合并、调查历史遗留问题、推进职工退养、消除职工抵触情绪等方面都下足了功夫。

在职工安置问题上，通过交流座谈，整合小组充分了解各企业的问题，向符合内退条件的职工宣传退养政策，告知整合竞聘上岗制度及“岗位+薪酬”的市场化薪酬体系，让职工们充分看到了合并后公司竞聘看政治素质、看能力水平、看工作业绩、看人岗相适的“四看原则”和“唯才是举”的新理念，也让职工们对公司未来发展和自身美好未来充满了信心。

同时，在人员安置、工商注销、法律诉讼及土地确权等方面，团队加班加点充分了解代管企业历史，摸清了各种历史遗留问题的来龙去脉，根据不同问题“量身定制”解决方案，认领各自任务，签订“军令状”，使各类历史遗留问题得以按时、妥当处理。

牢记使命，不畏荆棘勇担当

整合后，团队中的60后积极发挥“传帮带”的传承作用，向年轻的职工传承国企精神，并做好团队的总舵手，根据70、80后成员的特点，科学分工，使整个团队向着一个目标前进。在团队的通力配合下，公司架构更精简、工作更高效、业务更聚焦、盈利能力更强，一个全新的经发公司由此诞生。

为持续挖掘提升效益的途径和方法，确保高效使用固定资产，实现国有资产增值保值，经发公司将房屋租赁业务列为主业之一。其中在济南建工大厦整体出租的项目中，整个团队充分调动社会资源，明确分工，对5家竞标单位进行充分调研，从管理理念、运营方案、报价等方面进行分析比对。最终选出综合评分最高的单位作为中标企业，合理合规将大厦整租出去，实现国有资产增值近30%，促进经发公司增收增效、国有资产保值增值。

济南经济发展有限公司未来将继续以“和谐、团结、踏实、创新”的团队精神，发扬产发人“诚信、尽责、创新、合作”的核心价值观，不忘“产业兴市、发展报国”的产发人使命，为产发集团高质量发展不断贡献力量！