产发集团纪委以“严真细实快”的工作作风，把规范化、法治化、正规化建设作为推进纪检监察工作高质量发展的重点工程，统筹谋划，强力推进。

一、严肃严格，实现“严”管控

一是严密纪检组织体系。为深化企业纪检监察机构改革，在深入调研基础上制定了直属企业纪检组织体系设置方案，明确内设机构、职责权限和人员设置要求，监督对象200人以上的设立“纪律检查部”，根据监督对象人数确定专职纪检工作人员配备数量，严控选用标准，严格考核机制。二是严明制度规范。结合企业实际，研究制定监督执纪监察工作暂行办法，明确职责，细化流程，严格审批，切实增强集团纪检监察工作的规范性和可操作性。

二、求真较真，取得“真”成果

一是调研掌握真情况。结合新划转企业和疫情防控工作，深入一线调研，对冷链物流仓库、团餐加工场地、餐饮消费区域等重点疫情防控区域加强防范。二是检查解决真问题。对权属企业落实中央八项规定精神和执行“三重一大”决策制度情况开展专项监督检查。目前已完成15家，发现并移交问题线索10余件，针对性提出整改意见建议百余条，进一步深化以查促改，规范企业经营管理行为。

三、细致细究，下足“细”功夫

一是加强制度建设。制定《容错机制实施细则》《澄清保护机制实施办法》等10余项制度。准确把握“三个区分开来”，明辨“为公”还是“为私”，分清“无心”还是“有意”，判定“无禁”还是“严禁”，严格划分“失误、错误”与“违纪、违法”的界线，细究严判，目前已容错2人，为1人澄清。二是创新廉洁文化形式。立足金德利集团餐饮行业实际，打造“以俭养廉”、“尚廉节俭”清廉文化主题餐厅，形成专属廉洁文化品牌。筹办廉洁文化微视频大赛，发挥廉洁文化导向功能，从细微之处传递崇尚廉洁的价值观念。

四、务实扎实，取得“实”成效

一是抓实案件查办。在办理王某某职务违法案件中，实践“企地”联合办案机制，优势互补、协调联动、高效突破，共立案查处2人，问责3人，取得“1+1＞2”的效果。加强办案安全工作，配备专用办案设备和保密终端，做实风险评估和安全预案，落实领导首谈，做好谈话对象心理疏导，实现办案安全“零事故”。二是落实案件自查。对已办结案件逐卷审阅，针对发现的问题边查边改，促进办案程序更规范，定性量纪更严格，证据使用更准确，不断优化和规范监督执纪工作。

五、快速快捷，突出“快”效应

一是推进廉政档案信息化建设。联合人力资源部优化档案信息化管理，明确管理权限，高效查阅更新档案信息，精准助力监督执纪。二是开展廉政风险点排查。制发廉政风险防范管理工作方案，对重点岗位进行全过程监督，做到风险定到岗，制度建到岗，监督落到人，进一步完善廉政风险防控机制，更加高效地从源头上预防腐败。