威廉希尔纪委做实做细监督首责，持续深化运用监督执纪“四种形态”，尤其在精准运用监督执纪“第一种形态”上下足功夫，通过“红脸出汗”“咬耳扯袖”，防“小病”之微，杜“大病”之渐，抓早抓小“治未病”，切实织牢织密“第一道防线”。2022年，集团纪委运用“四种形态”处理82人次，其中运用“第一种形态”处理75人次，占91.46％。

压实责任，抓牢主体责任“牛鼻子”。产发集团纪委按照省纪委《党委（党组）运用监督执纪“第一种形态”工作细则（试行）》文件要求，不断督促集团各级党组织认真履行运用“第一种形态”主体责任，持续加强党员干部日常监督管理。协助集团党委制定《党风廉政建设约谈制度（试行）》，针对性开展谈心谈话，及时了解党员干部思想动态，第一时间发现党员干部的苗头性、倾向性问题，及时提醒、防微杜渐，防止小问题演变成大问题。全年集团各级党组织共主动约谈党员干部200余人次。通过签订《党风廉政建设责任书》等方式，不断压实各级党组织书记第一责任人职责，确保从严抓好队伍、管好干部，切实担负起管党治党政治责任。

抓早抓小，推动红脸出汗成常态。防止“小病”变“重疾”，必须强化“治未病”思维。产发集团纪委在“早”和“小”上下功夫，特别是深化运用第一种形态，做到常咬耳朵、常扯袖子，该约谈提醒的约谈提醒，该批评教育的批评教育，该诫勉谈话的诫勉谈话，集团纪委全年共提醒谈话15人次、批评教育4人次、诫勉5人次，切实让一些游走在违纪边缘的干部悬崖勒马，使更多的干部受到警醒。针对信访举报、监督检查中发现的有苗头性、倾向性问题的党员干部及时进行提醒谈话，谈话内容坚持突出重点和问题，对谈话涉及的问题不打掩护、不和稀泥，敢于揭短亮丑、正视问题，既体现对党员干部的关心爱护，又让其切身感受到组织纪律的严肃性。

“靶向”施治，扎实做好“后半篇文章”。产发集团纪委坚持问题导向，实行“靶向”施治，注重整改实效，扎实做好“后半篇文章”。通过座谈交流、电话沟通等方式，定期对党员干部接受“第一种形态”处理后的整改情况进行回访，帮助受处理党员干部卸下心理包袱。对思想教育不到位的党员干部，以帮教结合的方式开展“二次谈话”，坚持严管与厚爱相结合，激励与约束并重。对发现的普遍性问题、反复出现的问题，制发纪律检查建议书，督促相关党组织深入剖析问题，找管理漏洞、找制度空隙、找责任缺位，建立健全长效机制。对问题整改落实不力的党员干部，采取召开民主生活会、通报批评、诫勉谈话等措施，督促整改，并开展严肃问责，坚决杜绝一谈了之，一函了之，确保相关问题整改到位。

“祸患常积於忽微”，用好“第一种形态”是推动全面从严治党的重要抓手。下一步，产发集团纪委将继续立足监督职能，在日常监督中紧盯关键人和事，加大“把脉问诊”力度，进一步前移监督执纪关口，在用早、用准、用深、用严“第一种形态”上持续发力，在“治未病”上积极作为，防止党员干部小毛病变成大问题。