威廉希尔直属企业产发园区集团深入贯彻落实市纪委清风护航“六项行动”及产发集团纪委安排部署，启动山东黄河数字经济产业园“清风护航促发展”服务保障重点项目建设月活动，建立健全监督保障重点项目工作机制，压责任、促服务、强监督，使“清风”直吹基层，“护航”项目一线，“吹动”项目建设。

——清单式监督，推动清风强责走深走实

        “一清单”压实工作责任。建立产发集团纪委专责监督、产发园区纪检人员具体实施、职能部室和项目一线联动推进落实的工作机制。聚焦建设任务，根据职能部室职责，督促各职能部室将服务保障重点工程项目列入政治监督“个性”清单，明确年度保障任务、工作举措、责任人员等，做到目标明、责任清、任务实。产发园区纪检人员对照“个性”清单开展对账监督，督促相关部门履职尽责，切实凝聚起服务保障重点工程项目的强大合力，确保各项目按计划稳妥、高效推进。

“三色单”保障监督质效。项目一线作为监督的主战场，产发园区纪检人员通过一线走访“看”、参加活动“听”、员工互动“问”，以贴身监督的方式与项目建设单位同向发力、同频共振，精准发现项目一线急难愁盼问题，查找相关责任人员在工作中存在的不作为、慢作为等形式主义、官僚主义问题，第一时间对责任人员下达《督促提醒单》《整改督办单》和《线索交办单》，精准运用“四种形态”，以强有力的监督打通项目推进“中梗阻”，推动难点、堵点解决，对相关人员及时提醒。累计下发“三色单”17份，督办整改问题32个。

——念好“查导改”三字经，推动清风肃纪纵深发展

产发园区聚焦项目前期、工程建设、招标采购、资金管理等关键领域，通过“查导改”扎实开展清风肃纪项目专项整治。

坚持问题导向，“主动暴露”问题。成立专项工作组，建立“项目自查、交叉检查、督导检查”模式，引入考核机制，先后召开3次督导会，推动业务部门发挥主体作用；加强教育提醒，引导干部员工树立“主动暴露”问题意识，确保自查整改成效。自查发现问题23项，制定16项整改措施，已完成整改18项。

突出目标引领，实现“两个促进”。形成聚焦问题彻底整改、促进管理提升和队伍建设的“一聚焦、两促进”工作思路，针对暴露出的问题，补短板、堵漏洞、强弱项，助推企业治理能力提升。强化项目前期管控。优化项目前期管理制度，明晰管理权限、完善工作流程、补齐制度短板；加强项目前期费用审核把关，确保费用可控在控。提升工程建设水平。首创提出项目安全“五要素流向配置”工作检验法，加强“公司领导关注力”“人力资源配置”“资金配置”“实物配置”“激励机制”五个要素指标检验，努力提升安全管控水平。完善采购制度。优化采购计划提报、方式选择、流程设置等关键环节，加强风险防控机制建设，增强廉洁风险防控能力。防范资金管控风险。加大项目资金管理及考核力度，建立定期通报、评比及考核机制，全力防范资金管控风险。

——廉政风险排查和审计整改双轮驱动，推动清风筑坝夯实夯牢

        组织开展廉政风险防范点排查。产发园区围绕产发集团纪委廉政风险防范点排查要求，全面梳理重点项目各项工作流程节点，围绕关键岗位，查摆思想“总开关”的松懈点、权力运行的风险点、制度建设的薄弱点、监督管理的空白点，使职责更加明晰、管理更加规范、监督更加到位，有效解决了项目建设过程中容易出现主体不明、责任不清的问题。针对项目建设、资金管理等重点领域、重点部位、重点环节，确定风险岗位33个，界定重要风险点120个，其中一级风险点89个、二级8个、三级23个，制定廉政风险防范措施190项。通过强化权力运行监督，建立了覆盖重点项目权力运行全过程的廉政风险防控动态管理机制。

彰显审计独特监督作用。产发园区压实主体责任，通过开展审计整改专项监督，将审计整改作为今后一段时间的工作主线，把审计整改与推进项目一线建设任务结合起来，坚持问题导向，深刻剖析原因，制定整改措施台账，明确责任人和完成时限，从严从细从实抓好整改；坚持系统思维，加强制度建设，建立长效机制，推动问题解决、改进提升、凝聚共识，把审计整改转化为提高产发园区项目建设质量、优化项目布局结构、提升项目盈利能力的重要推动力，将审计整改结果体现在公司高质量发展质效上。

        产发园区集团将把推进“清风护航”活动作为今后一个时期内党风廉政建设的主线任务，纳入工作全局通盘考虑，把规定动作做出成效做成榜样、把自选动作做出特色做成文化，推动廉洁文化建设向纵深发展，让廉洁清风吹不止，强力保障重点项目建设高效推进。（供稿：园区集团）