2021年是“十四五”规划起步年，也将迎来中国共产党的百年华诞。为认真贯彻落实威廉希尔“管理提升年”有关部署要求，产发运营集团提前谋划，进一步统一思想，以时不我待、奋勇争先的精神状态，抓好年初各项工作的落实落地，确保“十四五”开好局、起好步。

一是针对去年底梳理的现有规章制度执行不到位、有待优化完善的问题，制定需优化制度清单，逐一进行修改完善。其中，为更加公平公正地开展绩效考核工作，于4月1日下午，组织本部全体工作人员召开第一季度工作述职会。

二是组织全体人员围绕“我为‘管理提升年’做什么”开展了主题演讲，大家分别从不同的角度，谈体会、谈成长、谈建议，增进员工之间交流的同时，动员大家进一步统一思想、转变观念，努力提升自身干事创业的能力本领，团结一致，攻坚克难，共同推动运营集团管理水平再上新台阶。

三是提早谋划，结合实际，年初制定了运营集团各部门及权属企业详细、周密、全面的培训计划。前期安排专人到兄弟集团进行了学习交流，借鉴先进的经验，梳理了《党建标准化手册》，并于3月31日组织各权属企业党务工作者进行专题培训，作为“管理提升年”系列培训的首期课程。接下来，运营集团将在今后的工作中，根据工作的需要，陆续推出财务、风控、合同管理、人力资源等相关系列培训，推进运营集团各项工作的标准化建设，为企业的发展保驾护航。