2018年2月9日《济南日报》刊发：

近期，威廉希尔（下称“产发集团”）顺利完成对下属80多家企业的整合重组，组建起四个二级集团，为2018年实施产业投资和资产运营打下初步基础。据悉，2018年是产发集团“三年行动计划”的起始之年，集团将围绕市委市政府“打造四个中心，建设现代泉城”中心任务以及“1+454”工作体系，按照今年初制定的“1163”工作部署，向“国内一流产业发展投资控股集团”的目标挺近。

2017年完成投资30亿元

产发集团是济南市人民政府出资设立的，以支持域内重点产业项目发展为目标的专业投资平台。2017年，产发集团投资业务积极助力全市十大千亿级产业发展，扶持一批“弯道超车”和“变道换向”项目，年内投资规模达到30亿元，实际投出资金超过20亿元。

2017年，产发集团产业投资实现破题，核心使命履行良好。

基金方面，与山东发展投资集团合作发起设立总规模100亿元的“济南产发投资母基金”，发起设立30亿元的“济南经发投资母基金”。依托两个母基金，先后设立商河及平阴县域引导基金、教育产业发展基金、绿色发展基金等若干子基金，其中不乏与世界知名公司合作设立的物流和高技术子基金，“2+N”基金集群布局雏形显现。通过母子基金撬动产业资本、私募基金和金融资本，实现两次放大，促进了前瞻性产业的“变道换向”和推动传统优势产业的“弯道超车”。

产业投资方面，积极跟踪投资十大千亿级产业重点项目，集团公司项目库累计掌握项目信息400余个，对接项目近40个，涉及生物医药、新材料、先进制造业、节能环保、现代服务业等多个行业，并着手调研如何参与新旧动能转换区的相关项目。

战略布局方面，在全省率先组建济南碳排放权交易中心，与全国新能源和碳减排领域优势企业合作，控股成立低碳环保科技公司并启动运营。

 落实政府战略性投资方面，股权收购、浪潮思科和大数据等一揽子项目的投资已经落实，康宁等系列项目都在按节点积极推进当中。

三级管控模式优化完成

按照市委、市政府平台改革方案精神，产发集团对下属80多家企业进行分类归并，组建并注册成立了产发咨询、产发餐饮和产发物流、产发企业管理等四个二级集团。同时,集团本部整合设立了七个部室和两个事业部，实现了“大企业，小集团”的组织管理架构。

“今后，四个二级集团将专项负责80多家下属企业的运营和管理，想尽办法把它们管好、盘活、增值。”产发集团相关负责人表示，对划转的市属国有企业资产整合运营好，既是政府赋予的职责，也是国企壮大发展和员工实现幸福感、获得感、安全感的内在需求。此外，把下属企业做好做强做大做优，又可以向银行争取更多的资金支持，更快更好地进行产业投资，实现集团良性运转，这是一项相扶相持的工作。

力争三年撬动600亿投资

 “2018年—2020年，产发集团将实施‘三年行动计划’。”集团负责人表示，作为“三年行动计划”的元年，着眼未来三年的整体发展，2018年，产发集团制定并启动了“1163”工作部署。

第一个“1”是指聚焦深学笃用，把深入学习贯彻落实党的十九大精神作为集团当前和今后一个时期的首要政治任务，以及做好各项工作的总纲、灵魂和主线。

第二个“1”是指聚焦责任使命，全力推进“一体两翼”中心任务。“一体两翼”即以产业投资和资产运营为核心，园区建设运营和产业金融服务为两翼，要实现“一年有起势、两年见成效、三年有突破”。

“6”是指聚焦目标导向，切实抓好六项重点工作。六项重点工作包括募资融资、战略性项目投资、转型升级、招商引资、园区建设及产业金融。

“3”是指聚焦支撑引领，加快夯实三大保障体系。把队伍建设、机制（体制）改革、企业文化建设三大保障体系作为推进“一体两翼”中心任务、六项重点工作以及集团整体发展的根本保障。

 综合考虑省内外经济形势和集团发展实际，2018年，产发集团预计将实现年度总投资60亿元以上。以“三年行动计划”为目标指引，力争到2020年，三年累计投资总额达200亿元，直接及带动产业投资总额达到600亿元。